Američke kompanije se suočavaju sa još jednim trendom među zaposlenima, nazvanim “boreout”. Ovaj izraz opisuje situaciju u kojoj je radnicima dosadno, nedovoljno su angažovani i neispunjeni na poslu.
“Boreout” predstavlja fenomen među zaposlenima koji se definiše kao hronična dosada – osećaj da je nečiji posao besmislen, kako je rekla Peggy Klaus, stručnjak za komunikaciju i liderstvo u firmi Klaus and Associates u Santa Feu, Novi Meksiko.
Ovaj fenomen znači da zaposleni osećaju da njihov posao nema svrhu ili dublji smisao, što može rezultirati manjkom motivacije, angažovanosti i ispunjenosti na radnom mestu. “Boreout” trend može da ima negativan uticaj na produktivnost i zadovoljstvo zaposlenih, što zauzvrat utiče na uspeh i efikasnost cele organizacije.
“Kod zaposlenih se kao posledica javljaju letargija, smanjena kreativnost i produktivnost, povećanje problema sa fizičkim i mentalnim zdravljem, visoka fluktuacija zaposlenih kao i rani odlazak u penziju”, zaključila je Klaus.
Kako je “boreout” povezan sa trendom “tihog otkaza”?
Ranije su ljudi koji su obavljali samo najosnovnije zadatke na poslu smatrani lenjima, rekla je Klaus.
“Danas se ista situacija naziva “tihi otkaz”, dodala je. Vidim “boreout” i “tihi otkaz” kao istu stvar.”
“Boreout” ide toliko daleko da zaposleni odbija da obavlja bilo koji posao van opisa radnog mesta, ne učestvuje u sastancima osim ako nije direktno pozvan ili ne odgovara na telefonske poruke ili mejlove,” dodala je Klaus.
Trend se širi poput “virusa” i definitivno smanjuje produktivnost i utiče na finansijske rezultate kompanije.
“Procenjeno je da slaba angažovanost zaposlenih košta globalnu ekonomiju gotovo 9 biliona dolara”, dodala je Klaus.
COMMENTS